Министерство информационных технологий Ульяновской области

Цели работы министерства:

1. Обеспечение Области современными высокоэффективными техническими, технологическими, интеллектуальными, кадровыми и иными ресурсами в сфере информационных технологий.
2. Разработка и внедрение унифицированной многоуровневой распределенной информационной системы управления регионом.

Задачи министерства:

Реализация государственной политики, а так же политики Области в сфере информационных технологий на территории региона. А именно:

1. реализация политики государства и политики правительства Области на территории региона в сфере информационных технологий.
2. создание и внедрение современных информационных систем и информационных технологий для предоставления государственных услуг населению и организациям;
3. обеспечение на территории Области современного и эффективного межведомственного информационного взаимодействия;
4. формирование условий для широкого внедрения информационных систем и технологий  при оказании услуг населению и организациям со стороны негосударственных организаций;
5. реализация политики Области по подготовке и переподготовке кадров в сфере информационных технологий;
6. привлечение инвестиций в сферу информационных технологий.
7. Научный, технический, кадровый потенциал Области.
8. Стабильная и прогнозируемая политика министерства.
9. Ясность, логичность, «прозрачность» принимаемых программ и проектов.
10. Инвестиционная привлекательность проектов.
11. Формирование политики Правительства Области в сфере информационных технологий.
12. Разработка стратегического плана развития Области в сфере информационных технологий (территории, сферы, порядок и сроки).
13. Разработка стандартов Области по техническим, регламентным, юридическим и др. требованиям, предъявляемым к информационным системам.
14. Формирование политики Правительства Области по государственным и частным инвестициям в сфере информационных технологий.
15. Формирование кадровой политики Правительства Области в сфере информационных технологий.

Используемые средства

Стратегия работы министерства:

Тактика работы министерства:

 1    Анализ существующего положения дел в Области в сфере информационных технологий:

 1.1        информационной инфраструктуры;

 1.2        информационных систем;

 1.3        научного, технического, кадрового потенциала;

 2    Анализ существующих потребностей Области в создании, развитии и модернизации информационной инфраструктуры и информационных систем.

 3    Анализ стратегических потребностей Области в создании и развитии информационной инфраструктуры и информационных систем.

 4    Анализ работы аналогичных структур в других регионах.

 5    Подготовка и принятие текущего плана развития и модернизации информационной инфраструктуры и информационных систем Области.

 6    Подготовка и принятие стратегического плана развития информационной инфраструктуры и информационных систем, научного, технического и кадрового потенциала Области.

 7    Формирование постоянно действующих рабочих групп.

 8    Формирование списка приоритетных проектов.

 9    Формирование рабочих групп по приоритетным проектам.

И т.д.

Структура министерства

В структуре министерства выделяются шесть департаментов, из которых пять гарантируют стабильность работы министерства и один обеспечивает необходимую гибкость. Руководитель каждого из шести департаментов является заместителем министра в своей зоне ответственности. Пять департаментов являются «фундаментом» министерства: административный департамент, департамент финансов, научный департамент, технический департамент, департамент безопасности. Департамент проектов - является основным рабочим органом министерства. Именно в его структуре создаются рабочие группы по постоянным, долгосрочным и другим проектам. Он обеспечивает необходимое взаимодействие, координирует работу министерства и пр. Рабочие группы включают сотрудников министерства, представителей других правительственных органов, представителей научного и бизнес-сообщества, представителей общественных организаций — то есть всех заинтересованных структур в рамках данного проекта.

Об информационном кластере

Цели кластера

1. повышение социально-экономического потенциала региона;
2. обеспечение конкурентоспособности как экономики региона в целом, так и отдельных ее секторов;
3. расширение спектра и повышение качества продукции и услуг за счет увеличения спектра и качества ИT-услуг;
4. увеличение доходной части бюджета региона;
5. выполнение государственных и региональных проектов информатизации;
6. создание качественных ИT-продуктов, и информационных систем;
7. развитие кадрового потенциала в сфере информационных технологий, а также предоставление возможности самореализации существующим специалистам;
8. консолидация информационных ресурсов участников кластера;
9. создание на территории региона единого информационного поля.

Реалии.

Мировой опыт практического применения кластерной политики в экономике показывает три основные ошибки.

1. Наиболее губительными в отношении экономики региона являются попытки прямого переноса чужого опыта. В отличие от отраслевой политики, кластерная политика в экономике, в силу одних и тех же причин, является как более гибкой, так и более размытой. При отраслевых акцентах в управлении экономикой региона довольно просто определить границы приоритетных направлений, их последовательности и приоритетность.
   В кластерной же политике категорически невозможно заранее определить границы кластера, его состав и приоритеность. Невозможно скопировать чужой опыт.
2. В успешности кластерной политики крайне большую роль играет набор определенных субъективных факторов. Например, не просто средний уровень знаний по отрасли, а объем знаний  конкретного человека, его субъективного опыта, его желания и стремления максимально использовать свои знания и опыт. Соответственно от управленцев требуется постоянный мониторинг реальной мотивации и методов стимулирования персонала по приоритетным направлениям кластера.
3. Стратегическое планирование развития кластера не может быть ориентированно на получение прибыли как основной и главной цели. Основополагающим фактором развития кластера и основной движущей силой этого процесса оказывается опять же не столько извлечение прибыли из найденных технологий, сколько непрерывный поиск новых.

Исходя из вышесказанного, считаю что на данный момент времени не обладаю достаточным объемом информации для сколько-либо реального описания будущего  информационного кластера.
Однозначно можно только говорить о том, что развитие информационной инфраструктуры региона в регионе может и будет служить хорошей основой для создания и развития кластера.
Оценочно можно утверждать, что в регионе существуют уникальные возможности для развития информационного кластера: кадровый, производственный и технический потенциал как с точки зрения создания продукта и технологий, так и сточки зрения потребления.
Прогнозно можно предполагать, что в ближайшем будущем при правильной стратегии и тактике развития кластера определенно можно ожидать, что он будет играть значительную роль в экономике региона.